日前，微盟集团宣布，其智慧零售解决方案完成“多供应商场景”能力升级，以“多供应商整合+全流程数字化”为核心，通过新增区域化供应商管理、多层级分账及智能转单等功能，助力零售、快消、本地生活、物业等多领域企业实现更高效更多元的流量变现。这一升级不仅回应了企业对轻资产运营的迫切需求，更推动商业协作从“分散博弈”向“生态共生”转型。

微盟集团副总裁凌芸表示：“多供应商场景能力的升级，本质是为商业生态提供一套‘数字化协作’的完整能力。它让不同规模、不同领域的实体企业在零售业态下能够与多个供应商能高效对接，既释放了企业的流量价值，也为供应商打开了精准触达市场的通道。”

全流程数字化融合+多供应商管理

在消费场景碎片化、用户需求多元化的背景下，诸多企业都面临着商品供应能力不足、流量变现效率低等挑战。以物业企业为例，部分企业虽有稳定客流,但自身缺乏商品供应能力，因此难以实现客户流量的商业化变现。基于此，这些企业积极寻求货源,希望通过“对第三方商品以一件代发”的作业模式实现客流的商业变现。

这些探索对业务支持系统提出了具体需求，例如要求商城内可展示来自多供应商的商品和库存；形成订单后，依据订单内商品的供应商构成，进行拆单，通知订单内商品对应货主执行订单；针对订单收入，依据企业设定的分账政策可实现多方分账等。

微盟智慧零售“多供应商场景”能力的升级正是对上述企业需求的应答。其核心设计逻辑在于，以模块化功能满足不同企业的供应链整合需求，让企业无需自建仓储、物流等重资产，即可通过第三方供应商资源实现流量变现。

具体而言，其功能体系围绕商品整合、订单处理、商品履约、收益分配等几大核心环节展开，确保了企业与供应商之间的信息流转与业务协同高效顺畅，构建稳定的合作生态。

在商品整合与订单处理环节，基于“多供应商场景”能力，微盟智慧零售小程序商城可展示来自多供应商的商品和库存，支持为每个商品赋予专属标识，并且关联对应供应商仓库信息。这一功能构建了“商品－供应商－履约”的全链路责任体系，确保转单精准指向履约供应商。

在供应商管理层面，区域化协同模式成为关键突破点。微盟智慧零售“多供应商”能力升级后，企业可按地域划分供应商组织并配置专属仓库。例如，企业可设立华北、华南等区域供应商组织，华北区绑定特定供应商及北京仓库，专门负责华北区域门店的供货需求，实现区域化库存管控与就近履约。

在收益分配环节，当门店接收订单并由多个供应商仓库履约时，该方案可从门店收款资金中按约定比例划拨费用至履约仓库所属供应商，实现销售端与履约端的利益分配闭环，从而构建出 “价值共创、利益共享” 的分配机制，让参与商业链路的各方都能获得合理回报，形成 “多方共赢” 的增长合力。

横向精耕行业+纵向聚焦场景

微盟智慧零售“多供应商场景” 能力的升级是微盟持续优化产品与服务的一个缩影。其实质是聚焦“多供应商”业务场景，以轻资产模式为企业创造多元增长可能性，推动商业生态向更高效、更多元的方向发展。

值得一提的是，这一升级不依赖特定行业场景，而是通过功能模块化设计，适配不同企业的供应商整合需求，帮助各行业各类型企业以轻资产模式实现流量价值的深度释放，其意义不仅在于提升企业运营效率，更在于推动商业协作模式的数字化革新。

而回顾微盟近两年来在业务能力与产品布局上的举措亦能看到，正如凌芸在微盟Weimob Day 2025城市峰会上海站提出的——响应零售企业在数字化业务布局过程中“内生外延”的诉求，微盟已构建出“公域融合×私域增长×运营提效”三位一体的数字商业力核心能力。

其中，在“私域增长”板块，微盟已横向推出具有不同行业特性的差异化解决方案。例如。微盟推出服装行业解决方案，为服饰企业强化导购数字化能力；推出宠物行业解决方案，为宠物品牌提供公域内容生产与运营工具。此外，微盟此前还推出了电商零售解决方案、批发业务解决方案。

在纵向业务场景上，今年5月，微盟宣布升级同城业务，以“智能化系统+场景化运营”为核心，依托智能派单、异常处理、多门店协同等能力，解决即时零售的时效难题，并以数据驱动的精细化运营，助力商家实现从流量竞争到效率竞争。并且，同城业务升级被视为微盟从工具输出转向场景破局的重要布局，而此次“多供应商场景”能力升级则是微盟向场景破局的持续深耕。

微盟表示，未来在横向行业布局中将聚焦重点行业，持续根据行业需求迭代细分行业解决方案，在纵向业务场景中则继续聚焦企业在供应链协同、精细化运营等方面的需求，通过技术创新推动商业生态持续向好，并以“连横合纵”之态助力更多企业可持续增长。